F理財沒有實物商品，利潤從哪裏來？
F理財沒有對接實體，怎麼造血？
首先需要普及一個知識：利潤來自於售價減去成本之後的差價，而不是實體。
不管你是開店買賣服裝、賣護膚品、賣汽車房子這些滿足物質需求的實物產品，還是買賣服務、賣知識教育、賣技能、賣電影音樂、賣遊戲裝備這些滿足精神需求的非實物產品。利潤都是來自於在買賣交易過程中，你銷售的價格大於成本而產生的。
所以，利潤來自交易買賣，而交易源於人有需求，因爲有人需求的東西纔會有人買賣交易。
有一些實體產業滿足的是人們衣食住行的物質需求，有一些行業滿足的是人們的精神需求，不管是哪種需求，只要有人需求就有市場，就會有人交易買賣，有交易買賣就可以產生利潤。所有的行業都是圍繞人類的需求而存在的，不管是物質需求還是精神需求。
拿保險來舉例，保險不是實體產業，賣的不是實物產品，賣的是滿足精神需求的“安全保障”
所以，實體確實可以產生利潤，但是產生利潤的根本，不是實體，產生利潤的根本，是“差價交易”，無論實體還是虛擬。而且，不生產實物商品的第三產業在經濟中的佔比也是最大的：
第一產業：農業
第二產業：加工製造業
第三產業：服務業、影視娛樂業、金融業、旅遊業、文化教育等不生產實物產品的產業。
第三產業雖然沒有生產實物商品，但第三產業在經濟總體的佔比是最多的，雖然保險不是實體產業，但保險行業的利潤遠遠高於實體產業，並僅次於銀行。而大力發展第二第三產業，才能讓經濟增長更加健康穩健。所以，思維不要停留在第一產業第二產業時代的農耕思維工廠思維。
很多國家從幾十年前，一年才能吃一口肉的物資匱乏的年代，經過幾十年的發展，現在大家的物質需求已經基本上被滿足了。在不斷滿足消費者物質需求的這幾十年，也成就了很多生產製造業也就是第二產業。
而人的物質需求一旦被滿足，就會消費升級想要滿足更多的精神需求。以前有幾塊錢，都得想辦法存下來等着過年過節買件新衣服穿，現在有幾十塊錢，可能想着暑假去看一場電影。實體產業滿足的，是人們衣食住行這些物質需求。
以前很多人認爲花錢買的衣服穿在身上保暖好看，這錢花得實實在在物有所值，所以也認爲開一個實體服裝店當個老闆也是實實在在。有些人也認爲花幾十塊錢去看場電影或者儲值買裝備玩幾局遊戲，回來什麼也沒得到，過兩天也就忘了，大家就會感覺太虛，認爲不是踏實的行業。
其實現在遊戲主播的收入已經超過了很多實體服裝店老闆的收入。經濟經過幾十年的發展，實體已經過剩，物質需求已經被滿足，大家現在衣櫃裏可能都有好幾套衣服，每次出門都不知道穿哪件了，服裝店的生意競爭越來越激烈，根本不像以前那麼好賺錢。
而旅遊業、保險業都沒有實際商品，但滿足了人們放鬆心情親近自然的需要以及安全保障的需求，所以保險業和旅遊業的利潤相當可觀。通過每年風景區擁堵、樊登讀書會的火爆、到電影票房每年都破記錄，說明這些精神需求方面的市場越來越大。
你還認爲只有實體產業才能賺錢才能造血嗎？有些人可能會說：電影也算有實體，因爲他有演員，有電影院，還有一張電影票。
同樣F平臺也有研發人員，有澳洲墨爾本畢業的經濟學家陳首席執行官，有國際排名前10的精算師、心理學家、經濟學家。還有法律非常嚴格的新加坡政府頒發的運營執照，有1億美金增值資產擔保。還有11臺遍佈全球的德國原裝物理服務器以及256道加密的網站。
那F平臺電子股滿足的是什麼市場需求呢？爲什麼有人買呢？財商教育和賺錢理財的能力是當代人們非常重視的需求之一，F電子股滿足的就是人們賺錢的需求和提高財商的需求。F平臺有大學教授、銀行行長、律師、實體老闆、微商直銷領導人給我們的財商培訓及經驗分享。
還有平臺上不斷給你帶來幾倍幾十倍回報的電子股，這些價值已經遠遠超出了你的投入。
20年前，我們不曾關心理財，因爲我們還在爲溫飽而奮鬥；
20年中，我們不懂理財，因爲我們認爲工資存進銀行就是理財；
而現在，我們必須重視理財，否則會一直爲錢忙碌成爲錢的奴隸，終身難以實現財務自由。
所以，有需求就有人交易買賣，有交易就有利潤，跟有沒有實體無關。如果沒有需求，即使生產了產品也是過剩的廢品。所以，辛苦付出了很多時間精力，卻不賺錢的實體等於“虛”。
比如很多知名電影，成本幾個億，短短幾個月的時間票房突破50億，雖然電影賣的也不是實物產品，但這個利潤超過了很多實體行業一輩子的收入。
實體已經競爭激烈，往往是供大於求，很難做到供小於求，你要想辦法加大投資裝修門店增加貨品提升服務來吸引顧客。實體投資少則幾萬幾十萬，多則上百萬上千萬。
而且實體的產品生產製造、倉儲運輸、天災人禍、中間損耗、人員管理等成本要遠遠多於金融，稍微經營不善，可能就賠本關門出租轉讓了，這樣的實體不僅不能產生利潤，反而還會讓你虧錢。想在實體中賺到錢，你要有優質的資源，合適的地段，豐富的經驗和人際關係等。
而F理財沒有實體上的那些風險和成本損耗。所以在相同的投入成本情況下，F平臺的風險要遠遠低於實體，而利潤又遠遠高於實體，需要操勞的複雜事情也更少。
總結一句，造血的基礎是基於需求的交易買賣，而不是實體。而且如果實體經營不好的話，或者遇到各種風險的話，不僅不能造血，反而還可能血本無歸。而如果實體經營的好，企業老闆也不可能拿實體的利潤去補金融的西牆，也補不上。更何況如果實體和金融都經營不好，那就會互相拖累，氣血兩虧崩盤跑路了。
而且真正的金融 利潤一定比實體高，根本不需要實體來造血，除非不專業的僞金融需要拆實體的東牆來爲自己補血。
專注於金融的F平臺穩穩的走過了近六年，即將進入第2個十五年階段，越走越強。你和你身邊的人，都有這樣的金融理財需求，不是嗎？
